I fem år har vi målt mangfoldet blant talspersoner i norske medier, og funnene viser at det er en skjevhet blant de som får komme til orde. Våre analyser viser at det er de samme personene som få uttale seg igjen og igjen. Vi i Retriever mener norske virksomheter gjennom sitt mediearbeid kan bidra til et mer mangfoldig og inkluderende samfunn.
Hvorfor ønsker vi kjønnsbalanse i mediene?
Det er ganske opplagt at mediene bør speile samfunnet de er en del av. Vi trenger et mangfold av stemmer og vi trenger både kvinnelige og mannlige forbilder i alle bransjer.
Det handler ikke om å oppnå en 50/50-fordeling mellom kvinner og menn, det handler om å være bevisst potensielle systematiske skjevfordelinger, om å sørge for at ikke strukturelle forhold står i veien for at de som kan mest om en tematikk, de som har nye perspektiver eller avvikende perspektiver ikke kommer til orde.
Flere selskaper og bransjer med jevn fordeling mellom kvinnelige og mannlige fagpersoner på alle nivåer, har likevel en stor overvekt av menn som representerer virksomheten i mediene. Dette er et tydelig tegn på at noe er galt.
”Forskning har blant annet vist at kvinner er mer tilbakeholdne med å uttale seg i offentligheten, og at de har større behov for å ha full kontroll på det de skal uttale seg om. Ved å ikke være slike faktum bevisst kan vi gå glipp av viktige perspektiver, meninger og kunnskap. Og vi risikerer at den som kan mest om en tematikk ikke er den som uttaler seg.
Hva kan kommunikasjonsbransjen gjøre?
Hvordan kommunikasjonsfolk jobber frem profiler og fageksperter, hvilke talspersoner man velger, og hvilke mål man setter seg er viktig for endring. Man får ikke til endring om man ikke setter seg mål, det gjelder for kommunikasjonsavdelinger så vel som for andre deler av virksomheten.
”Setter man seg et mål om at kjønnsbalansen blant virksomhetens talspersoner skal speile kjønnsbalansen i virksomheten for øvrig, blir man nødt til å jobbe aktivt mot målet. Hvorfor har man en overvekt av mannlige talspersoner? Hva skal til for å få kvinnelige fagpersoner eller ledere til å uttale seg? Hvordan trygger og bygger man utradisjonelle talspersoner?
— Når vi jobber med talspersoner, er målet at det skal bli lettere å si ja og ta plass. Med budskap som sitter, trygghet og metoder for å jobbe med kontinuerlig forbedring, ser vi at mange er mer komfortable i talspersonrollen.
Maren Bækkelund Ellingsen, kursholder og partner i BOHR
